慶幸的是：戰場是我們可以選擇的

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子龍

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發表於 2015-1-17 16:30 資料私人訊息

慶幸的是：戰場是我們可以選擇的

慶幸的是：戰場是我們可以選擇的

開發產品之艱辛不下戰爭。所幸的是，我們並不被迫應戰。對於負責人來說，我們可以選擇發明新產品或改良既有產品⋯對於創新與仿作，如同突襲戰與正規戰，善戰者不可偏廢其一!而何時該創新、何時該仿作？個人認為如下圖：

正仿：
正規大軍，應以仿作產品為主。
大公司/資深開發者。
挾優沃開發資源，其目標在開發巨作、壟斷市場。以改良佳作、壓制競爭者、併吞威脅者為利。正規軍常搞突襲勢必耗損、受其害。

奇創：
鬼神奇兵，應以創新產品為主。
小團隊/資深開發者。
倚豐富開發經驗，其目標在引領新潮流、開拓新市場。以研發新內容技術、開創新體驗產品為利。靈活精兵團隊避其主流市場混戰。

搏創：
初生之虎，應以創新產品為主。
大公司/新手開發者。
靠深厚開發資金，其目標在撒網齊下，一搏新市場龍頭。以培育人才、大膽多向測試市場為利。能量、熱情充沛新軍無所忌，必能創造新局。

學仿：
鄉野同好，應以仿作產品為主。
小團隊/新手開發者。
啥都沒有，其目標在自我學習、摸索、成長。以模仿小規模佳作，取得小成就與經驗累積為利。羽翼未豐之隊，勿入市場任宰割，並挫折意志與僅存資源。

子龍

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發表於 2015-1-17 17:04 資料私人訊息

團隊大小與經驗深淺有相對性問題

不過團隊大小與經驗深淺有相對性問題,
相對於區域與全球市場,
我們本身的團隊大小與經驗深淺應該會擺在哪..
一但放錯,認知錯,就掰了.