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標題: 慶幸的是:戰場是我們可以選擇的
子龍
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#1
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發表於 2015-1-17 16:30
資料
私人訊息
慶幸的是:戰場是我們可以選擇的
慶幸的是:戰場是我們可以選擇的
開發產品之艱辛不下戰爭。所幸的是,我們並不被迫應戰。對於負責人來說,我們可以選擇發明新產品或改良既有產品
⋯
對於創新與仿作,如同突襲戰與正規戰,善戰者
不可偏廢
其一!
而何時該創新、何時該仿作?個人認為如下圖:
正仿:
正規大軍,應以仿作產品為主。
大公司/資深開發者。
挾優沃開發資源,其目標在開發巨作、壟斷市場。以改良佳作、壓制競爭者、併吞威脅者為利。正規軍常搞突襲勢必耗損、受其害。
奇創:
鬼神奇兵,應以創新產品為主。
小團隊/資深開發者。
倚豐富開發經驗,其目標在引領新潮流、開拓新市場。以研發新內容技術、開創新體驗產品為利。靈活精兵團隊避其主流市場混戰。
搏創:
初生之虎,應以創新產品為主。
大公司/新手開發者。
靠深厚開發資金,其目標在撒網齊下,一搏新市場龍頭。以培育人才、大膽多向測試市場為利。能量、熱情充沛新軍無所忌,必能創造新局。
學仿:
鄉野同好,應以仿作產品為主。
小團隊/新手開發者。
啥都沒有,其目標在自我學習、摸索、成長。以模仿小規模佳作,取得小成就與經驗累積為利。羽翼未豐之隊,勿入市場任宰割,並挫折意志與僅存資源。
子龍
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#2
發表於 2015-1-17 17:04
資料
私人訊息
團隊大小與經驗深淺有相對性問題
不過團隊大小與經驗深淺有相對性問題,
相對於區域與全球市場,
我們本身的團隊大小與經驗深淺應該會擺在哪..
一但放錯,認知錯,就掰了.
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